Ertragswertanalyse

Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist eine leistungsstarke Projektmanagement-Methode, die den Projektfortschritt, die Kosten und die Leistung in einem einzigen, integrierten System erfasst. Sie kann dabei helfen, die Leistung eines Projekts objektiv zu bewerten, Risiken zu erkennen und rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen. Dieser Glossareintrag erklärt die grundlegenden Begriffe und Konzepte der Earned Value Analysis, um ein besseres Verständnis dieser nützlichen Methode zu ermöglichen.

Einführung

Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist eine bewährte Methode im Projektmanagement, die eine systematische und objektive Überwachung und Kontrolle von Projektfortschritt, Kosten und Leistung ermöglicht. EVA kombiniert sowohl zeitliche als auch finanzielle Aspekte und bietet einen umfassenden Überblick über den aktuellen Stand eines Projekts. Die Methode ist besonders geeignet, um Probleme und Abweichungen von den geplanten Zielen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Grundbegriffe der Earned Value Analyse

Im Rahmen der EVA werden verschiedene Begriffe und Kennzahlen verwendet, um den Projektstatus zu beschreiben und zu analysieren. Die wichtigsten davon sind:

• Planned Value (PV): Der geplante Wert ist die Summe der geplanten Kosten für die bis zum Stichtag abgeschlossenen Arbeiten. Der PV dient als Basis für den Vergleich mit den tatsächlichen Kosten und dem Earned Value.
• Actual Cost (AC): Die Ist-Kosten sind die tatsächlich angefallenen Kosten für die bis zum Stichtag erbrachten Leistungen. Der AC gibt Aufschluss darüber, ob das Projekt im Rahmen des Budgets liegt oder nicht.
• Earned Value (EV): Der Earned Value ist der Wert der bis zum Stichtag tatsächlich erbrachten Leistungen, gemessen an den geplanten Kosten. Der EV ist ein Indikator dafür, ob das Projekt im Zeitplan liegt und die geplanten Ergebnisse erreicht werden.

Kennzahlen der Earned Value Analyse

Aus den oben genannten Grundbegriffen lassen sich verschiedene Kennzahlen ableiten, die einen tieferen Einblick in die Projektperformance ermöglichen:

• Cost Variance (CV): Die Kostenabweichung ist die Differenz zwischen dem Earned Value (EV) und den Actual Costs (AC). Eine positive CV bedeutet, dass das Projekt kostengünstiger ist als geplant, während eine negative CV auf höhere Kosten hindeutet.
• Schedule Variance (SV): Die Zeitabweichung ist die Differenz zwischen dem Earned Value (EV) und dem Planned Value (PV). Eine positive SV zeigt an, dass das Projekt schneller voranschreitet als geplant, während eine negative SV auf Verzögerungen hindeutet.
• Cost Performance Index (CPI): Der Kosten-Leistungs-Index ist das Verhältnis von Earned Value (EV) zu Actual Costs (AC) und gibt an, wie effizient das Projektbudget genutzt wird. Ein CPI von größer als 1 bedeutet, dass das Projekt kosteneffizient ist, während ein CPI von weniger als 1 auf Ineffizienz hindeutet.
• Schedule Performance Index (SPI): Der Termin-Leistungs-Index ist das Verhältnis von Earned Value (EV) zu Planned Value (PV) und zeigt an, wie gut das Projekt im Zeitplan liegt. Ein SPI von größer als 1 bedeutet, dass das Projekt schneller voranschreitet als geplant, während ein SPI von weniger als 1 auf Verzögerungen hindeutet.

Anwendung der Earned Value Analyse im Projektmanagement

Um die EVA erfolgreich im Projektmanagement einzusetzen, müssen zunächst die geplanten Kosten und Zeitpläne für alle Projektaktivitäten ermittelt und dokumentiert werden. Anschließend wird der Projektfortschritt regelmäßig überwacht und die tatsächlich erbrachten Leistungen und angefallenen Kosten erfasst. Aus diesen Daten können dann die verschiedenen Kennzahlen berechnet und analysiert werden.

Die EVA liefert wertvolle Informationen über den aktuellen Projektstatus und ermöglicht es, frühzeitig Probleme und Risiken zu erkennen. Durch die systematische Analyse der Kennzahlen können Projektmanager gezielte Maßnahmen ergreifen, um die Leistung zu verbessern, Kosten zu reduzieren oder den Zeitplan anzupassen. Die EVA kann auch dazu verwendet werden, um den Erfolg von Projekten zu bewerten und als Basis für die Planung zukünftiger Projekte zu dienen.

Fazit

Die Earned Value Analyse ist eine leistungsfähige Methode im Projektmanagement, die es ermöglicht, den Projektfortschritt, die Kosten und die Leistung auf einen Blick zu erfassen und zu analysieren. Durch die systematische Anwendung der EVA können Projektmanager frühzeitig Probleme erkennen und gezielte Maßnahmen ergreifen, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Die Kenntnis der grundlegenden Begriffe und Kennzahlen der EVA ist daher für jeden Projektmanager von großem Nutzen.