Agiles Projektmanagement für Agenturen

Agiles Arbeiten bringt Struktur in dynamische Projekte. Statt starrer Pläne gibt es klare Ziele, kurze Feedbackzyklen und echte Teamverantwortung.
Für Agenturen, die flexibel bleiben und trotzdem planbar liefern wollen.

Was agiles Arbeiten

Agile Methoden, perfekt für Agenturen

Scrum, Kanban & Co. sind mehr als Methoden, sie sind ein Mindset.
Ein Ansatz, der besonders gut zu kreativen, projektgetriebenen Teams passt.
Agiles Projektmanagement hilft dabei, Komplexität zu reduzieren und schneller zum Ziel zu kommen,
ohne die Qualität zu gefährden.

Auf Kundenwünsche reagieren

Klare Prioritäten

Projektfortschritt immer sichtbar

Verantwortung im Team teilen

Ergebnisse laufend verbessern

Ob du mit Scrum, Kanban oder einer Kombination arbeitest:
Entscheidend ist, wie du die Methode im Alltag lebst.
Genau das schauen wir uns jetzt an.

Agile Methoden

Welche Methode passt zu deiner Agentur?‍

Die Integration

Agile Methoden im Business ausrollen

Mit awork bringst du Klarheit in dein Projektgeschäft und machst jede Stunde zählbar.

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Scrum einführen

Deine ersten Schritte:
👉 Setze ein Sprintziel: Was soll erreicht werden?
👉 Erstelle ein Backlog mit allen Aufgaben
👉 Plane was Teil des Sprints sein wird‍

Während des Sprints:
👉 Tägliches Stand-up Meeting (max. 15 Minuten)
👉 Dokumentiere den Fortschritt direkt
👉 Plane eine Retro nach jedem Sprintzyklus

Scrum ist kein starres System, es lebt vom gemeinsamen Lernen. Fang klein an, halte die Meetings kurz und gib deinem Team Raum, sich selbst zu organisieren.

Kanban nutzen

Deine ersten Schritte:
👉 Erstelle ein Board mit Spalten wie "To Do", "in Progress", "Review", "Done"
👉 Lege die Aufgaben als Karten an
👉 Wechsle vom "Push-Prinzip" (Arbeit wird gegeben) zum "Pull-Prinzip" (Arbeit wird genommen)

Während des Workmodes:
👉 Führe WIP-Limits ein: z. B. maximal 3 Aufgaben gleichzeitig in „In Arbeit“
👉 Kurze Check-in-Meetings

Kanban bringt sofort mehr Übersicht, wenn ihr euch auf klare Regeln einigt und das Board regelmäßig gemeinsam pflegt.

Wann lohnt sich ein Tool?

Agiles Arbeiten lebt von Transparenz, Struktur und Zusammenarbeit. Das klingt einfach, aber schnell kann es unübersichtlich werden. Hier kommen agile Projektmanagement-Tools ins Spiel.

Ein digitales Tool hilft dir...
👉 dein Team remote oder hybrid arbeitet
👉 viele Projekte parallel laufen
👉 Aufgaben und Status zentral sichtbar sein sollen
👉 Kapazitäten realistisch geplant werden müssen

Das Tool für agile Teams

awork unterstützt Agenturen dabei, agiles Projektmanagement auf einfache und strukturierte Weise umzusetzen, mit Funktionen, die Scrum und Kanban nahtlos integrieren.

👉 Scrum-Planung mit Backlogs und Sprints
👉 Flexibles Kanban-Board für laufende Aufgaben
👉 Kapazitätsplanung, Zeiterfassung & Transparenz
👉 Intuitive Bedienung – keine Schulung erforderlich

Das Ergebnis: Agiles Arbeiten, das dein Team wirklich lebt und versteht.

Kostenfrei testen

Das Ergebnis

Agiles Arbeiten, das dein Team liebt

Struktur

Methoden, die Klarheit schaffen

Ob Scrum oder Kanban, mit einem klaren Rahmen und definierten Abläufen arbeitet dein Team zielgerichtet statt reaktiv.

Sprints, Backlogs & Boards bringen Ordnung ins Projekt

Alle wissen, was wann zu tun ist

Flexibilität

Agil reagieren, statt starr planen

Agiles Arbeiten gibt dir die Freiheit, auf neue Anforderungen einzugehen, ohne den Überblick zu verlieren.

 Prioritäten jederzeit anpassbar

Spontane Aufgaben integrieren

Teamflow

Bessere Zusammenarbeit

Wenn alle Aufgaben sichtbar sind und klar geregelt ist, wer was übernimmt, arbeitet dein Team fokussierter und mit mehr Eigenverantwortung.

Gemeinsames Verständnis über Status & Fortschritt

Weniger Abstimmungen, mehr Umsetzung

Kostenfrei testen

4.000+ Teams vertrauen auf awork

Häufig gestellte

Fragen

Antworten

Mike Krenzien

Project Manager @ Digital Apes

Ich bin seit über 14 Jahren Projektmanager und es fühlt sich an, als ob ich genauso lange nach einer richtigen digitalen Lösung gesucht habe. Diese Lösung haben wir jetzt mit awork gefunden.

Simon Miller

Founder/CEO @ smarterPresence

Der größte Vorteil ist die effiziente Arbeitsweise und die projektbezogene Kommunikation mit Hilfe von awork.

Swea von Mende

CEO @ von Mende

Mein Team ist wirklich begeistert von awork. Wir haben auch schon andere Tools getestet und waren nicht so glücklich, aber jetzt haben wir für alle eine echte Arbeitserleichterung und -unterstützung.

Stefan Kessels

CEO @ foxwork

Wir haben awork gewählt, weil es eine Fülle an Funktionen bietet und somit die ganzen kostenfreien Projektmanagement-Tools aussticht und dabei trotzdem hochflexibel ist. Uns war zudem wichtig, dass das Tool unserer Wahl regelmäßige Updates bekommt.

Ulrike Grunwald

Customer Success @ Opheo Solutions

awork ist super intuitiv zu bedienen. Jeder kommt sofort zurecht und hat Spaß, damit zu arbeiten.

Bernhard Hinsken

Chief Awareness Officer @ Surikata

Habe vorhin mal mit dem Support von @awork gechattet. DAS nenne ich mal kundenorientiertes Arbeiten. Sehr, sehr geiler Support. Und das Tool kann auch 'ne Menge.