Philip Dipner
,
CEO
awork x Content Fleet:
95 % effizientere Reportings
Content Fleet ist eine der führenden Content-Marketing-Agenturen Deutschlands mit über 250 Mitarbeitenden und namhaften Kund:innen wie Henkel, BMW oder American Express.
95 % weniger Zeitaufwand
Mit automatisierten Prozesse erstellt das Team schneller Reportings.
Klare Übersicht
Höhere Anzahl an Projekten & Kunden erfordert ein Tool, das mit skaliert.
Volle Transparenz
Budgets, Fortschritt & Aufgabenstatus sind jederzeit nachvollziehbar.

Vor awork
Die Challenge
Wachstum braucht Struktur und ein Tool, das mithält:
Mit steigender Projektanzahl, wachsendem Team und höheren Budgets stieß Content Fleet an die Grenzen ihrer bisherigen Organisation. Die steigende Komplexität machte zentrale Planung, transparente Kommunikation und effizientes Reporting zur echten Herausforderung.
Projekte wurden komplexer
Parallelarbeit vieler Teammitglieder erforderte eine zentrale Steuerung & klare Zuständigkeiten.
Transparenz wurde zum Kostenfaktor
Reportings waren fehleranfällig, zeitaufwendig und kaum mehr wirtschaftlich darstellbar.
Mit awork
Die Lösung
Ein Tool für alles: Kommunikation, Planung & Reporting.
Mit awork hat Content Fleet eine agenturspezifische Lösung gefunden, die alle Anforderungen erfüllt: zentrale Organisation, einfache Zeiterfassung, automatisierte Reportings und volle Transparenz. Der Wechsel verlief nahtlos, bestehende Strukturen konnten übernommen werden.
Durch awork
Das Ergebnis
Mit awork hat Content Fleet den Arbeitsalltag messbar verbessert, für das Team ebenso wie für Kund:innen.
Reportings in Minuten
Statt halber Tage: Projektstatus & Budgetübersichten in 10 Minuten – automatisiert & fehlerfrei.
Ein zentrales Tool für alles
Planung, Kommunikation & Zeiterfassung gebündelt, auch bei starkem Wachstum skalierbar.
Volle Transparenz für Kund:innen
Live-Einblicke in Budgetverwendung & Aufgabenstatus, auf Basis sauberer Daten.
Mehr Fokus, weniger Aufwand
Das Team spart Zeit, reduziert Fehler und arbeitet motivierter mit einem modernen Tool.














