Projektplan erstellen: Struktur, Beispiele & Tipps für Agenturen

Für deinen Schnellstart: Projektplan erstellen – so geht’s:

1. Ziel und Nutzen klären  
2. Scope in WBS zerlegen  
3. Rollen/Stakeholder definieren  
4. Aufwand & Budget schätzen  
5. Zeitplan als Gantt mit Abhängigkeiten  
6. Meilensteine setzen  
7. Risiken & Änderungen managen  
8. Fortschritt tracken (Zeit, Budget, Auslastung)

Warum ist ein guter Projektplan so wichtig für Agenturen?

[.b-important-block]Ein guter Projektplan schützt dich vor dem teuersten Problem der Branche: Planungschaos. Schlechte Organisation ist laut Work Happiness Report 2025 einer der größten Frust-Treiber in Teams – sie kostet Marge, Tempo und Nerven. Wer sauber plant, arbeitet profitabler, entspannter und behält auch bei spontanen Änderungen die Kontrolle.[.b-important-block]

[$tag]💡 Gut zu wissen[$tag]

In Agenturen läuft selten alles nach Plan und genau das macht einen Plan so wertvoll. Wie groß der Hebel ist, zeigt unser Work Happiness Report 2025:
Schlechte Organisation landet bei den Frust-Treibern in Teams zwar seltener auf Platz 1 (18%), dafür bei über 30% direkt auf Platz 2.

Dahinter steckt kein abstraktes Problem, sondern der ganz konkrete Stress aus spontaner Umplanung, Doppelarbeit und Planungschaos. Und es bleibt nicht im Büro: Mangelnde Organisation führt in vielen Fällen zu einer schlechteren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Schlechte Planung ist also kein reines Effizienz-Thema, sie schlägt direkt auf die Zufriedenheit eurer Teams durch.

[.b-testimonial]Gute Arbeitsorganisation schafft die Voraussetzung, dass Teams gerne und wirksam arbeiten, weniger Energie in Planungschaos, mehr in Ideen und Zusammenarbeit.[.b-testimonial]

Ein durchdachter Projektplan ist genau diese Voraussetzung: Er nimmt den Stress aus der Umplanung, verhindert Doppelarbeit und macht das Projekt planbar.

Was ist ein Projektplan?

Ein Projektplan bündelt alle Bausteine, um ein Vorhaben zuverlässig umzusetzen: Ziele, Umfang (Scope), Aufgaben, Zeitplan, Ressourcen, Budget, Risiken, Kommunikation und Verantwortlichkeiten.

Eine klare, verständliche Struktur entscheidend, sonst geht Übersicht verloren.

In Agenturen gehört die Projektplanung oft zu den wichtigsten, aber auch zeitintensivsten Aufgaben. Sie wird meist zu Beginn vom Projektverantwortlichen aufgesetzt und sollte im Laufe des Projekts ständig aktualisiert werden.

Bevor es in den Aufbau geht - let's talk elephant in the room:

Was macht KI im Projektmanagement?

[.b-important-block]KI im Projektmanagement übernimmt operative Arbeit: Sie strukturiert Aufgaben, schätzt Zeitbudgets und warnt früh vor Risiken. In Agenturen scheitert KI selten am Modell, sondern am fehlenden Kontext. Ohne echte Daten zu Projekten, Teams und Prozessen bleibt KI ein nettes Experiment. Mit den Infos wird sie Teil eurer Wertschöpfung.[.b-important-block]

[$tag]💡 KI für Projekte einsetzen[$tag]

Warum KI ohne Projektdaten in Agenturen scheitert

KI braucht Kontext: echte, aktuelle Daten über Projekte, Teams und Prozesse. Ohne diesen Kontext bleibt KI eine Spielerei, mit ihm wird sie zum echten Bestandteil eurer Agenturprozesse.

Denn nur einzelne Projektinfos in ChatGPT zu kopieren wird dein Problem in der Auslastungsplanung nicht lösen.

Genau diesen Kontext bündelt awork: Projekte, Workflows, Skills, Kapazitäten, Kalkulationen... Alles an einem Ort und DSGVO-konform auf deutschen Servern. Das ist die Grundlage, auf der KI für eure Agentursteuerung wirklich sinnvoll arbeiten kann und der entscheidende Unterschied zu einem Tool-Stack,den man erst mühsam manuell mit Kontext befüllen muss.

Für die Projektplanung heißt das: KI kann z.B. aus einem Briefing Projektphasen, Aufgaben und realistische Zeitbudgets vorschlagen, weil sie auf vergleichbare Projekte und echte Zeiterfassungen aus eurem Workspace zugreift, statt zu halluzinieren.

Auf einen Blick:

• KI übernimmt operative Planung: Aufgaben strukturieren, Zeiten schätzen, Risiken melden
• Das Problem ist nicht das Modell, sondern der fehlende Kontext
• awork liefert den Kontext nativ: Projekte, Skills, Kapazitäten, Kalkulationen
• DSGVO-konform, EU-Server, kein manuell befüllter Tool-Stack

[.b-button-primary]Wie KI in awork mit echtem Kontext arbeitet[.b-button-primary]

Wie sieht ein Projektplan aus? Der Aufbau

[.toc-name]Projektplan-Aufbau[.toc-name]

Ein bewährtes Prinzip ist der Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure, WBS): Ein Projektstrukturplan zerlegt ein Projekt in Phasen, Arbeitspakete und einzelne Aufgaben – als Baumstruktur von groß nach klein.

Stell dir beim Planen diese Fragen:

• Welche Phasen hat das Projekt?
• Welche Aufgabenpakete gehören zu jeder Phase?
• Welche Aufgaben stecken in diesen Paketen?
• Kann man diese Aufgaben noch in kleinere Schritte unterteilen?

So entsteht from big to small ein vollständiges Bild – ideal für Aufwandsschätzungen, Zuständigkeiten, Risiken und den Zeitplan.

In awork kannst du die WBS-Struktur super mit Listen, Aufgaben und Unteraufgaben und Checklisten darstellen.

[.b-button-primary] Teste die Projektstrukturplan-Vorlage[.b-button-primary]

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[.b-important-block]Erst alle Ideen ungefiltert als Aufgaben sammeln. Dann strukturieren: in Listen aufteilen, priorisieren und auf einer Zeitachse (Gantt) anordnen.[.b-important-block]

[$tag]💡 Wo fängst du an?[$tag]

[.b-important-block]Nutze Meilensteine und Abhängigkeiten. So wird klar, was zuerst passieren muss und wann kritische Zwischenergebnisse fällig sind.[.b-important-block]

[$tag]💡 Wichtige Bestandteile[$tag]

6 Fragen der Projektplanung

[.toc-name]6 Planungsschritte[.toc-name]

Einen Projektplan erstellst du in sechs Schritten, während du die 6 Fragen beantwortest:

• Wo stehen wir?
• Warum machen wir das?
• Was wollen wir erreichen?
• Wer ist beteiligt?
• Bis wann?
• Wie viel darf es kosten?

Beantwortest du sie der Reihe nach, entsteht ein Plan, der wirklich funktioniert.

1. Wo stehen wir gerade?

• Wie ist die aktuelle Situation?
• Welches Problem lösen wir?

➡ Ziel: Alle ins Boot holen und ein gemeinsames Verständnis schaffen.

2. Warum machen wir dieses Projekt?

Definiere den Nutzen (Impact), nicht nur das Ergebnis. Ein klares “Warum” motiviert in harten Phasen.

• Was ist die Projektvision?
• Was ist der langfristige Mehrwert?
• Was ist der Nutzen des Ergebnisses?

Es ist relevant, das “Warum” eines Projekts zu definieren, da Projekte erfolgreicher sind, wenn der Nutzen klar kommuniziert wird. Das motiviert auch Teammitglieder in herausfordernden Projektphasen. Überlege dir daher im Vorfeld genau, warum du dieses Projekt durchführen möchtest. 🙏

3. Was wollen wir erreichen?

Nachdem du das “Warum” der Projektdurchführung festgelegt hast, ist nun das Projektziel an der Reihe. Dieses sollte genau und möglichst messbar beschreiben, was im Rahmen dieses Projekts produziert werden soll.

Es gibt verschiedene Methoden der Zieldefinition. Ein Projektziel kann auch einfach das handfeste Ergebnis sein. 🎯

• Was ist konkret zu liefern?
• Wie messen wir Erfolg?

Hier ein simples Beispiel für ein Projektziel und dessen Erfolgsausblick:

• Projekt: Website Relaunch
• Projektziel: Die fertige Website mit den 10 Unterseiten ist live.
• Erfolgsausblick: +10% Conversionrate im Marketing und Sales.

Eine beliebte Methode ist das S.M.A.R.T-Prinzip. Formuliere dein Ziel wie folgt:

• Spezifisch: Legt euch auf einen bestimmten Bereich fest, den ihr mit diesem Ziel verfolgt.
• Messbar: Nutze quantitative und qualitative Angaben, um die Zielerreichung zu messen.
• Attraktiv: Wie motivierst du deine Teams mit diesem Projektziel? Welchen Mehrwert bringt das gewünschte Ergebnis?
• Realistisch: Formuliert ambitionierte Ziele, aber bleibt dabei realistisch.
• Pünktlich: Setze deinen Teams eine realistische Deadline und plane genug Puffer ein, um eventuellen Verzögerungen zu begegnen.

4. Wer ist beteiligt?

In diesem Schritt werden nicht nur eigene Teammitglieder einbezogen, sondern auch externe Stakeholder, sofern vorhanden. Alle Beteiligten gemeinsam ergeben den "Projektkosmos". 🪐

Einige Projektrollen gibt es in jedem Projekt, egal ob es sich um ein Kundenprojekt oder interne Teamarbeit handelt. Manchmal werden mehrere dieser Rollen in Personalunion ausgefüllt – umso größer das Projekt, umso wahrscheinlicher ist es, dass jede dieser Rollen auch von gesonderten Personen besetzt werden:

• Auftraggebende sind die Urheber:innen des Projektes. Ihre Pflicht ist es, ein klares Projektziel zu definieren und die Projektergebnisse final abzunehmen.
• Auftragnehmende einigen sich mit den Auftraggebenden auf die Inhalte und Rahmendaten des Projektes. Sie stehen dem Team als Ansprechpartner:innen und zur Klärung von Fragen zur Seite.
• Die Projektleitung übernimmt die operative Leitung des Projektes, also die Aufgaben- und Zeitplanung, die Pflege des Projektplan im engeren Sinne und das Risikomanagement.
• Das Team bearbeitet schließlich die inhaltlichen Aufgaben des Projektes.

Bei jedem Projekt sollte festgelegt werden, wie die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten aussieht.

• Brauchen wir regelmäßige Abstimmungen?
• Welche Tools nutzen wir für Kommunikation und Aufgaben?
• Wie läuft Feedback und Freigabe ab?

Binde Kund:innen über awork Connect ein

5. Bis wann soll das Projektziel erreicht werden?

Die Deadline eines Projektes, also bis wann das Projektziel erreicht werden soll, wird vom Auftraggebenden festgelegt. Plant auf jeden Fall genügend Puffer für eventuelle Verzögerungen ein.

⏳ Mit awork planst du Aufgaben direkt in die Kalenderverfügbarkeiten deines Teams – so werden Zeitpläne realistisch.

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6. Wie viel darf das Projekt kosten?

Kalkuliere, wie viel die im Projekt geplanten Ressourcen kosten dürfen. Dazu zählen sowohl interne Ressourcen, also Personalkosten, als auch Budget für externe Ressourcen, wie z.B. Agenturen, Tools, Freelancer oder Materialkosten. Daraus resultiert deine Projektkostenplanung. 💸

• Welche Budgetposten gibt es?
• Wie wird das Budget verteilt?
• Wie hoch sind die Gesamtkosten?
• Liegen wir im Rahmen?

📊 In awork verfolgst du Zeiten und Budgets live – inkl. Soll/Ist-Vergleich.

Im Laufe des Projektes solltest du kontinuierlich prüfen, ob ihr noch im Budgetrahmen bzw. im Zeitbudget liegt liegt. Auch am Ende des Projektes sollte es einen solchen Abgleich geben, ob ihr unter oder über dem Budget lagt. Aus dem Ergebnis kannst du dann für zukünftige Projekte lernen, um deren Kosten besser abzuschätzen. Das gilt für Kosten, aber auch für geplanten vs. tatsächlichen Zeitaufwand.

Wie sieht ein Projektplan-Beispiel aus?

[.toc-name]Projektplan-Beispiel[.toc-name]

Ein Projektplan-Beispiel für einen Website-Relaunch gliedert sich in Teilprojekte wie Design, Texte und technische Umsetzung. Jedes Teilprojekt bekommt Arbeitspakete (z. B.Corporate Branding, SEO-Keywords, CMS-Setup) und konkrete Aufgaben. So wird aus einem abstrakten Ziel ein greifbarer, planbarer Ablauf.

Also: Teilprojekt → Pakete → Aufgaben

Projekt: Website-Relaunch

Teilprojekt: Website-Design
Pakete: Corporate Branding, Grafiken, Animationen
Aufgaben: Styleguide aktualisieren, Mockups designen, Grafiken optimieren

Teilprojekt: Website-Texte
Pakete: Messaging, SEO-Keywords, UX-Copy
Aufgaben: Keyword-Map erstellen, Wireframes betexten, Korrekturschleifen

Teilprojekt: Technische Umsetzung
Pakete: CMS-Setup, Templates, Tracking
Aufgaben: CMS konfigurieren, Templates bauen, Consent/Tracking prüfen, QA

[.no-toc]Projekt-Zeitplan per Gantt inkl. Meilensteine[.no-toc]

So bringst du Zeit ins Spiel:

• Definiere Deadlines für Aufgabenpakete
• Plane den Ablauf als Gantt-Diagramm  (Start/Ende je Aufgabe)
• Leg Abhängigkeiten fest
• Setze Meilensteine setzen (z. B. Design-Abnahme, Content-Freeze, Tech-Go, Go-live)
• Besetze Ressourcen realistisch und plane Puffer ein

Meilensteine sind besonders nützlich für die Fortschrittskontrolle. Sie dienen als feste Termine im Projektplan, bis zu denen bestimmte Aufgaben erledigt sein müssen. Das hilft sicherzustellen, dass das Projektauf Kurs bleibt. Außerdem kann das Erreichen eines Meilensteins, der ein messbares Zwischenergebnis darstellt, für das Team sehr motivierend sein. 🎉

Abhängigkeiten zeigen auf, welche Aufgaben vor anderen erledigt werden müssen und welche Aufgaben möglicherweise erst nach Abschluss bestimmter anderer Aufgaben beginnen können. Durch die Visualisierung von Abhängigkeiten im Projektplan ist es besser verständlich, wie sich Verzögerungen oder Änderungen auf andere Teile des Projekts auswirken können.

Im Gantt-Chart können dank dieser visuellen Planung dann auch die Zuweisung der Verantwortlichkeiten vorgenommen werden. Es ist direkt sichtbar, wer in welcher Projektphase wie viele Aufgaben hat. Das hilft auch dabei, Engpässe und potenzielle Risiken im Projekt zu identifizieren, bevor sie auftreten.

[.b-important-block]Die Workload-Ansicht in awork zeigt projektübergreifende Kapazitäten, Überbuchungen und Leerlauf – ideal für schnelle Umplanung.[.b-important-block]

[$tag]💡 Kapazitätsplanung für Agenturen[$tag]

[.b-button-primary]Kapazitätsplanung in awork[.b-button-primary]

[.no-toc]Risiken, Änderungen und Qualität steuern[.no-toc]

Änderungen sind normal – wichtig ist, sie kontrolliert zu managen.

• Identifiziere Risiken (Scope Creep, Verfügbarkeiten, Abhängigkeiten Dritter, Freigaben, Technik)
• Definiere Maßnahmen (Puffer, alternative Ressourcen, klare Freigabeprozesse)
• Bewerte Change-Requests (Impact auf Scope, Zeit, Budget) und dokumentieren
• Leg Qualitätskriterien fest (Definition of Done, Abnahmekriterien, QA-Checklisten)

[.no-toc]Kommunikations- und Freigabeplan[.no-toc]

Eine enge Abstimmung ist essentiell für profitable Agenturprojekte. Plane daher regelmäßig mit:

• Weekly-Standups
• Jour fixe mit Kund*in (Status, Risiken, Entscheidungen)
• Review-/Freigabe-Gates (Design, Content, Tech)

awork Connect reduziert Schleifen und hält alle Beteiligten synchron.

[.no-toc]KPIs & Erfolgsmessung[.no-toc]

Jedes Projekt sollte klare Erfolgsmessungen haben, diese helfen bei der internen Prüfung:

• Termintreue: Meilensteine on time (%)
• Budgettreue: Ist vs. Plan (Stunden/Kosten)
• Auslastung: Team-Workload und Engpässe
• Qualität: Abnahme ohne Nacharbeit, Defects/QA-Funde
• Business-Impact: z. B. Conversionrate, Leads, SEO-Performance nach Go-live

Was ist die 4D-Planung?

[.b-important-block]Die 4D-Planung ist die Methode von awork für Agentursteuerung. Sie plant über vier Dimensionen, die ineinandergreifen: Team, Projekt-Portfolio, Kapazität und Änderungen. Statt einen statischen Plan zu schreiben, steuerst du deine Agentur entlang dieser vier Stellschrauben.[.b-important-block]

[$tag]💡 Kurz erklärt[$tag]

Ein klassischer Projektplan plant ein Projekt. Eine Agentur jongliert aber dutzende Projekte parallel. Deshalb hat awork die 4D-Planung entwickelt: eine Methode, die nicht nur das einzelne Projekt plant, sondern eure ganze Agentur steuert. Warum das nötig ist, zeigt unsere Auswertung aus über 500.000 Projekten: Rund 52 % aller Agenturprojekte sind nicht profitabel – es wird mehr Zeit verbraucht, als das Budget hergibt. Nie aufgrund schlechter Arbeit, sondern wegen fehlender Übersicht.

Die 4D-Planung setzt genau hier an, über vier Dimensionen, die in Wechselwirkung stehen:

1. Team – Stärken, Rollen und echte Verfügbarkeiten transparent machen. Zeigt, wer für welches Projekt einsatzbereit ist.
2. Projekt-Portfolio – parallele Projekte organisieren und priorisieren. Schafft Überblick und verhindert Projektstaus.
3. Kapazität – Ressourcen für Team und Projekte ganzheitlich steuern. Engpässe werden früh erkannt und gelöst.
4. Änderungen – agil auf spontane Umplanung reagieren. Projekte bleiben auch bei Änderungen auf Kurs.

[.b-button-primary]Die 4D-Planung im Detail[.b-button-primary]

Projektplan in awork erstellen

[.toc-name]Projektplan in awork[.toc-name]

Nachdem du dich mit der Erstellung und Strukturierung eines Projektplans vertraut gemacht hast, können wir dieses Wissen nun in die Praxis umsetzen mit dem Projektmanagement Tool awork.

So setzt du deinen Plan praktisch um:

1. Hierarchisches Einpflegen der Projektplan-Inhalte: Lege in deinem awork Projekt zunächst eine Liste für jedes Teilprojekt an. Dieser fügst du dann die zugehörigen Aufgaben und Unteraufgaben hinzu und kannst sie bei Bedarf mit Checklisten ausstatten.

2. Aufgabeninformationen: Fülle sämtliche möglichen Informationen zu den einzelnen Aufgaben und Unteraufgaben hinzu: Zeiten, Verantwortlichkeiten, Priomarker, Planaufwand, Beschreibungen, Checkliste – je mehr, desto besser. 😉

3. Visuelle Planung deines Projekts: Wechsle von der Listenansicht zur Zeitleistenansicht. Diese zeigt alle Aufgaben deines Projekts im Zeitverlauf an - wie ein Gantt-Diagramm, aber noch besser. Aufgaben, für die du bereits ein Start- und Enddatum festgelegt hast, werden automatisch in der Zeitleiste angezeigt. Aufgaben ohne Zeitplanung kannst du per Drag & Drop an die entsprechende Stelle ziehen.
   

4. Verantwortlichkeiten zuweisen: Die Timeline-Ansicht eignet sich bestens, um deine Teams auf die jeweiligen Aufgaben zu besetzen. Um sicherzustellen, dass niemand überbucht ist, solltest du im Anschluss einen Blick in die Workload-Übersicht im Planer werfen.

5. Abhängigkeiten und Meilensteine: Definiere sie, um die Prioritäten und wichtige Teilziele zu markieren. Mit den Abhängigkeiten wird klar, welche Aufgaben dein Team zuerst bearbeiten sollte.
   

Wie du die Auslastung deiner Agentur planbar machst erfährst du in unserem Webinar.

[.no-toc]Fazit[.no-toc]

Ein Projektplan ist weit mehr als nur eine To-do-Liste. Er bringt Struktur, schafft Klarheit und sorgt dafür, dass alle am gleichen Strang ziehen – besonders in Agenturen, wo mehrere Projekte, knappe Deadlines und spontane Änderungen zum Alltag gehören.

Wenn du die sechs Fragen durchgehst und dein Projekt in überschaubare Schritte gliederst, legst du die perfekte Basis für einen erfolgreichen Ablauf.

Checkliste: Projektplan erstellen

• Ziele & Scope definiert (Warum, Was, Definition of Done)
• Struktur (WBS) angelegt: Phasen → Pakete → Aufgaben
• Zeitplan (Gantt) mit Meilensteinen, Abhängigkeiten & Puffern
• Rollen/Stakeholder geklärt, Kommunikations- & Freigabeplan
• Ressourcen & Budget geplant; Kapazitäten geprüft (awork Workload)
• Risiken dokumentiert, Change-Prozess festgelegt
• Tracking aktiv (Zeit/Budget/Status) + regelmäßige Reviews

Noch besser funktioniert’s, wenn du die Planung direkt in einem Tool abbildest, das sich an deinen Alltag anpasst – wie awork.

👉 Bring Struktur in deine Projekte, ohne den Überblick zu verlieren.

[.b-button-primary] Neugierig? Teste awork kostenlos! [.b-button-primary]

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

Was gehört in einen Projektplan?

Ein vollständiger Plan umfasst Ziele/ Nutzen, Scope/Deliverables, Projektstruktur (WBS), Zeitplan (Gantt), Meilensteine, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten, Ressourcen/Kapazitäten, Budget/Kosten, Risiken/Änderungsprozess, Kommunikations- und Qualitätsplan.

Wie detailliert muss ein Projektplan sein?

So detailliert wie nötig, so schlank wie möglich. Nahe Aufgaben (2–4 Wochen) granular planen, weiter entfernte grob. Details iterativ nachschärfen, wenn Informationen verfügbar werden.

Was ist der Unterschied zwischen Projektplan, Projektstrukturplan (WBS), Ablaufplan und Roadmap?

WBS: Was wird geliefert (Struktur). Ablauf-/Gantt: In welcher Reihenfolge und wann. Projektplan: Die Summe aus Zielen, WBS, Zeit, Rollen, Budget, Risiken etc. Roadmap: Grober, strategischer Zeitstrahl über Releases/Phasen.

Projektplan klassisch vs. agil – passt das zusammen?

Ja. Auch agil brauchst du Ziele, Scope-Rahmen, Kapazitäten und Meilensteine. Plane auf Epic-/Release-Ebene, steuere die Umsetzung iterativ via Sprints/Kanban. Gantt eignet sich für Abhängigkeiten und externe Deadlines.

Projektplan in Excel oder mit einem Tool wie awork?

Excel ist schnell für den Start, aber statisch. Ein Tool bietet Kollaboration, Timeline mit Abhängigkeiten, Workload, Zeit- und Budgettracking, Benachrichtigungen und Vorlagen – ideal für dynamische Agenturarbeit.

Warum ist ein Projektplan sinnvoll?

Ein Projektplan ist ein unverzichtbares Instrument für eine erfolgreiche Projektdurchführung. Er unterstützt dich bei der Strukturierung und Organisation deines Projekts, beim effizienten Management von Zeit und Ressourcen, bei der Kommunikation mit allen Beteiligten und bei der Identifizierung und Bewältigung von Risiken.

Was braucht es für einen guten Projektplan?

Um einen funktionierenden Projektplan aufzubauen, benötigst du eine echte Übersicht all deiner Dimensionen. Mit Dimensionen meinen wir dein Team, dein Projekt-Portfolio, die zusammengeführte Kapazitätsplanung und eine realistische Einschätzung der Änderungen (kein Projekt ohne spontane Ausfälle oder Veränderungen).

Baust du dir aus diesen Dimensionen deine Planungsbasis zusammen, bist du gewappnet, um Projekte profitable und realistisch zu planen. In unserem Blogartikel zur 4D-Planung findest du alle Infos zur besten Planung in Dimensionen.

Gibt es Projektplan Vorlagen? 

Ja, Projektplan Vorlagen sind dafür geeignet, Projekte schneller aufzusetzen. So verbringst du weniger Zeit mit Admin-Aufgaben und kannst direkt in die richtige Arbeit starten. Das Projektmanagement-Tool awork bietet Projektvorlagen für Agenturen. Vorlagen für die Kampagnenplanung, Jahresplanung, den Content Plan oder auch das Teammeeting. Du kannst auch eigene Projektvorlagen erstellen, in awork speichern und jederzeit darauf zu greifen, um effizienter loslegen zu können.

5 Schritte zur perfekten Projektplan Struktur findest du in unserem Gastartikel bei OMR Reviews: Projektplan Vorlage: Schluss mit Chaos und verpassten Deadlines.